beratung
Change Prozess
Die Einführung von Scrum ist ein Change Prozess, dessen Auswirkungen meistens unterschätzt werden. Denn hier wird nicht nur eine Methode eingeführt, sondern der Change Prozess betrifft alle Ebenen des Unternehmens: Prozesse, Struktur und Kultur. Was bedeutet also so ein agiler Change ganz speziell für die beteiligten Mitarbeiter, welche Herausforderungen warten auf sie? Selbstorganisation ist für Mitarbeiter und
Führungskräfte in bisher hierarchisch geprägten Unternehmen oft nicht so selbstverständlich, wie man denken würde. Oft wird auch die geschaffene Transparenz als bedrohlich empfunden. Die Einführung von Scrum löst mitunter Ängste aus, Entscheidungsschwächen und Spannungen in der Organisation werden sichtbar. Hier gilt es gezielt auf diese Widerstände einzugehen und die Menschen mit Ihren Bedürfnissen ernst zu nehmen – ganz im Sinne des Agilen Manifests: Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
Scrum Assesment
Sie haben Scrum schon vor einiger Zeit implementiert und wollen wissen, ob es noch Verbesserungspotential gibt? Oder Sie haben das Gefühl, so ganz rund läuft es nicht? Dann ist ein Scrum Assesment das richtige Tool für Sie.
Ich begleite die Teams einen Sprint lang und bewerte die Umsetzung bzgl. Rollen, Meetings und Artefakte nach einem standardisierten Verfahren, dass ich schon bei vielen Teams eingesetzt habe. Gemeinsam mit dem Team werden im Anschluss Maßnahmen zur Verbesserung erarbeitet.
Eine Retrospektive zu deren Umsetzung nach einigen Maßnahmen rundet das Assesment ab.
Skalierung
Sie haben bereits erfolgreich Scrum gestartet mit einem Team und möchten Scrum auf mehrere Teams ausdehnen?
Diesen Vorgang nennt man Skalierung und es macht Sinn, sich im Vorhinein zu überlegen, wie diese umgesetzt wird. Es gibt mittlerweile auch eine Anzahl von Skalierungs Frameworks.
Doch nicht immer passt ein Verfahren out oft he box.